华润万家也谋求改变,布局社区团购进军“新零售”

原创 2021-7-26 话题分类:消费
摘要: 尽管这些大超市基础良好,但是想要在社区团购这条赛道中分一杯羹,这就需要持续吸引客流量,提供质量优质的产品,并且提升服务,同时可以通过线上的各种专场优惠活动等不同的形式,来吸引客流量,这样才能持续发展,“盘活”整个企业。

现在整体来看实体经济,由于遭受到互联网经济的冲击,线下实体经济已经面临“苟延残喘”的境遇,并且伴随着社区团购的兴起,现在超市也面临这一困境,未来如何发展已经成为了亟需解决的问题,现在的互联网经济已经成为一种趋势,现在众多超市为了“自救”,都在谋求改变,华润万家的战略布局也在逐渐改变,并且布局社区团购进军“新零售”。

目前来看社区团购赛道,逐步线上化发展已经成为了不可阻挡的趋势,因此社区团购也吸引了大部分的顶流商超,例如华润万家等一系列全国连锁超市在自身的基础之上,拓展线上业务开展社区团购,这是实现线上线下引流融合的一条重要出路。为了极大的拓展自身的业务范围,并且拯救自身的实体经济,这是大超市未来发展的重要出路。

之所以这些大超市能够迅速整合发展社区团购,与自身的基础息息相关,首先在供应链方面,不论是供应链的多样性以及供应链的质量等都可以得到保障,并且也得到消费者的认可,并且对于生鲜产品以及冷链运输产品等,超市也具备自成系统的体系构架。如今,超市将业务转向线上发展,这无非是换了一种销售渠道,并且这些超市可以借用“今日下单,明天自提”的社区团购模式,进一步刺激线下实体店的客流量,用线上模式进一步反哺实体经济模式。

当然,华润万家并非第一家接触社区团购业务的超市,先前盒马、沃尔玛、永辉等超市也早早试水社区团购业务,正是采用这种新的模式,让自己的业务量上增,并且完成了业绩的逆袭,逐渐改变了当前的零售的格局,创造出“新零售”的商超发展模式,并且将自身的优势放大化。或许这种新的模式才能平衡线上互联网经济与线下实体经济,这样可以保障实体经济的占据市场一定的份额。

当然,尽管这些大超市基础良好,但是想要在社区团购这条赛道中分一杯羹,这就需要持续吸引客流量,提供质量优质的产品,并且提升服务,同时可以通过线上的各种专场优惠活动等不同的形式,来吸引客流量,这样才能持续发展,“盘活”整个企业。(文/知顿)

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2021-07-26 19:32:06
华润万家也谋求改变,布局社区团购进军“新零售”
消费 原创

现在整体来看实体经济,由于遭受到互联网经济的冲击,线下实体经济已经面临“苟延残喘”的境遇,并且伴随着社区团购的兴起,现在超市也面临这一困境,未来如何发展已经成为了亟需解决的问题,现在的互联网经济已经成为一种趋势,现在众多超市为了“自救”,都在谋求改变,华润万家的战略布局也在逐渐改变,并且布局社区团购进军“新零售”。

目前来看社区团购赛道,逐步线上化发展已经成为了不可阻挡的趋势,因此社区团购也吸引了大部分的顶流商超,例如华润万家等一系列全国连锁超市在自身的基础之上,拓展线上业务开展社区团购,这是实现线上线下引流融合的一条重要出路。为了极大的拓展自身的业务范围,并且拯救自身的实体经济,这是大超市未来发展的重要出路。

之所以这些大超市能够迅速整合发展社区团购,与自身的基础息息相关,首先在供应链方面,不论是供应链的多样性以及供应链的质量等都可以得到保障,并且也得到消费者的认可,并且对于生鲜产品以及冷链运输产品等,超市也具备自成系统的体系构架。如今,超市将业务转向线上发展,这无非是换了一种销售渠道,并且这些超市可以借用“今日下单,明天自提”的社区团购模式,进一步刺激线下实体店的客流量,用线上模式进一步反哺实体经济模式。

当然,华润万家并非第一家接触社区团购业务的超市,先前盒马、沃尔玛、永辉等超市也早早试水社区团购业务,正是采用这种新的模式,让自己的业务量上增,并且完成了业绩的逆袭,逐渐改变了当前的零售的格局,创造出“新零售”的商超发展模式,并且将自身的优势放大化。或许这种新的模式才能平衡线上互联网经济与线下实体经济,这样可以保障实体经济的占据市场一定的份额。

当然,尽管这些大超市基础良好,但是想要在社区团购这条赛道中分一杯羹,这就需要持续吸引客流量,提供质量优质的产品,并且提升服务,同时可以通过线上的各种专场优惠活动等不同的形式,来吸引客流量,这样才能持续发展,“盘活”整个企业。(文/知顿)

本文作者:小北

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